Teamentwicklung – lösungsfokussiert, kompetenzfördernd und nachhaltig
Teamentwicklung ist für mich ein gemeinsam mit meinen Kunden gestalteter Prozess auf Augenhöhe. In einem dialogischen Prozess unterstütze ich Teams dabei, ihre eigene Arbeitswelt selbstständig und kontinuierlich zu verbessern. Dabei geht es darum, eine Team-Kultur zu entwickeln, in der sich alle Mitglieder wohl fühlen können. Dafür ist es wichtig zu klären, was in der Zusammenarbeit und Kommunikation beachtet werden muss, damit jeder Einzelne Lust hat sich engagiert einzubringen. Im Teamcoaching wird die Vielfalt vorhandener individueller Perspektiven und Lösungsansätze als Ressource verstanden und genutzt. Die Orientierung an Ziel, Sinn und Zweck des Teams bzw. des Unternehmens dient als strukturgebendes Element.
Durch einen strukturierten und lebendigen Dialog entstehen gemeinsame Erkenntnisse, getragene Ergebnisse und die Verbindlichkeit für die Umsetzung. Dabei stehen zunächst die Ziele und die Herausforderungen auf der Agenda. Nach dem „Was“ wird das „Wie“ geklärt, also die Zusammenarbeit reflektiert und optimiert. So entsteht eine neue Qualität der Zusammenarbeit.
Gemeinsam gestaltet das Team Lösungsansätze, die in Lernschleifen (iterativen Prozessen) reflektiert und verfeinert werden. Jede Teamentwicklungsmaßnahme erfordert ein individuelles Vorgehen. Eine sorgfältige Auftragsklärung ist Grundlage für jedes Konzept.
Potenziale entfalten und gemeinsam lernen
Die konkret anliegenden Themen und Aufgaben meiner Kunden werden so bearbeitet, dass gleichzeitig
- Kompetenzen und Potenziale aktiviert und entfaltet werden
- die Integration in den Arbeitsalltag möglich wird
Meine Leistungen
Ich entwickle mit Ihnen gemeinsam pragmatische und maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Ziele und habe den Fokus auf die Umsetzung. Bei Bedarf werden die Teammitglieder auch dabei unterstützt ihre methodischen und kommunikativen Fähigkeiten weiterzuentwickeln. In einer Teamentwicklung kommen Moderationstechniken sowie kompetenzaktivierenden und lösungsfokussierte Methoden und Konzepte zum Einsatz. Gerne biete ich Ihnen ein erprobtes Vorgehen, dass die Umsetzung neuer Erkenntnisse und Ziele in den Arbeitsalltag erfolgreich unterstützt.
Ich verstehe meine Rolle bei einer Teamentwicklung als Moderatorin, Prozessbegleiterin, Impulsgeberin, Trainerin und Coach.
Mein neurosystemischer Blick auf Teams
In vielen Teams hat sich ein ungünstiger Umgang mit z.B. Arbeitsdruck, Leistungsanforderungen, Zwischenmenschlichem und Unterschiedlichkeiten etabliert. Die daraus entstandenen, wenig unterstützenden Formen der Zusammenarbeit haben Folgen für jeden Einzelnen und beeinträchtigt nachhaltig die Performance des Teams. Die Motivation der Mitarbeiter schwindet.
Missverständnisse, Konflikte und Verletzungen kann man im Tagesgeschäft nicht verhindern. Die entscheidende Frage ist, wie geht ein Team damit um? Gibt es die Möglichkeit und den Raum über „Befindlichkeiten“ zu sprechen?
Unstimmigkeiten und Konflikte kommen fast immer durch ungünstige Kommunikation und Missverständnisse zustande. Eine Teamentwicklung kann in solchen Fällen auch dafür genutzt werden, die Kommunikation im Team zu verbessern oder eine zieldienliche Feebackkultur zu etablieren.
Durch die Neurowissenschaften wissen wir, dass wir Menschen über viel mehr Kompetenzen verfügen, als wir das bewusst wahrnehmen. Damit diese Kompetenzen aktiviert werden können, muss der Fokus in der Zusammenarbeit konstruktiv gestaltet werden.
Eine nachhaltige Problemlösung ist möglich, ohne dass die Ursachen des Problems im Detail bekannt sein müssen. Die Fokussierung auf das Ziel befreit von ressourcenraubender Fehleranalyse und persönlich verletzenden Schuldzuweisungen.
Eine kompetenzaktivierende und lösungsfokussierte Herangehensweise unterstützt Sie dabei die Teamperformance wieder zu verbessern oder sich für neue Aufgaben anders aufzustellen.
Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei:
- die eigene Arbeitswelt selbständig zu verbessern und die Zukunft erfolgreich zu gestalten
- ihre Aufmerksamkeit, und damit ihre Energie, auf zieldienliche Prozesse und Stärken zu lenken
- mit hypnosystemischen Konzepten in eine wirksame Selbststeuerung zu kommen
- professionell mit Stress umzugehen
- mit kleinen und kontinuierlichen Veränderungen große Entwicklungen zu erzielen
- Flexibilität und Widerstandsfähigkeit zu entwickeln
- Motivation und Flow-Gefühle zu erleben
Erfolgsfaktoren von High Performance Teams sind häufig:
- Gemeinsame Ziele, klarer Teamauftrag
- Unterstützende Führung
- Gegenseitiger Respekt und Wertschätzung
- Gelebte Spielregeln
- Optimaler Umgang mit Unterschiedlichkeiten und Konflikten
- Geklärte Aufgaben, Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen
- Aufmerksamkeitsfokussierung auf Stärken, Erfolgsmuster, Lösungen und Flow
- Fördernde Lern- und Feedbackkultur
- Zielführende Kommunikation
- Unterstützende Kooperation
- Selbstverantwortung der Teammitglieder
- Nutzen der verschiedenen Stärken und Verstehen von Schwierigkeiten als Lernchancen
Sie sind auf der Suche nach einer geeigneten Teamentwicklung? Ich freue mich über Ihre Anfrage Tel. 0228-24002618 – info@claudia-feldner.de
Eine Lernkultur für den gemeinsamen Erfolg – von und mit Kollegen lernen
Ich unterstütze meine Kunden auf Ihrem Weg zu einer „lernenden Organisation“. Der Begriff der „lernenden Organisation“ stammt aus der Organisationsentwicklung. Der Begriff ist etwas irreführend, denn lernende Organisationen gibt es natürlich nicht. Es sind immer die Menschen in den Organisationen, die lernen.
Vor dem Hintergrund geht es darum, eine neue Lernkultur in den Unternehmen zu etablieren. Für seinen individuellen Lernprozess ist jeder Mitarbeiter selbst verantwortlich. Unternehmen müssen aber den Rahmen schaffen, um Lernen zu ermöglichen und zu fördern. Gleichzeitig brauchen die Unternehmen neue Lernformate, in denen kollegiales lernen und persönliche Weiterentwicklung gefördert wird. Es geht darum mit und von Kollegen zu lernen und die Interaktionen (Kommunikation und Kooperation) kontinuierlich zu verbessern.
Für eine kontinuierlich Verbesserung und ständiges Weiterentwickeln brauchen Sie Denkräume, Kreativitätstechniken, Reflexionsformate, die schrittweise im Unternehmen gelebt werden.
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