Führen im agilen Umfeld

Führen im agilen Umfeld

Für die meisten Unternehmen bedeutet „Going Agile“ ein massiver Kulturwandel, der einer professionellen Begleitung bedarf. Allein mit agiler Methodenkompetenz ist kaum jemand dieser transformierenden Aufgabe gewachsen. Teamleiter, Agile Coaches und Scrum Master müssen durch Kommunikation tragfähige Beziehungen gestalten. Sie moderieren Meetings, supervedieren Teams, klären Konflikte.

Als externer Unternehmenscoach schließe ich die Lücke zwischen agilem Methodentraining und klassischem Coaching. Ich biete eine bedarfsorientierte Coaching Programm an. Für Führungskräfte in einem agilen Umfeld sind Themen relevant wie:

  • Rollenklärung – Sinnstiftung
  • Mit Werten und Prinzipien einen Orientierungsrahmen schaffen
  • Selbststeuerung und Flow im Team ermöglichen und fördern
  • den Persönlichkeitsentwicklung der Teammitglieder fördern
  • mit Unsicherheit und Komplexität souverän umgehen
  • mich selbst und meine Emotionen verstehen und steuen lernen
  • eine stimmige Haltung entwickeln
  • eine fördernde Lern- und Fehlerkultur entwickeln
  • Feedback und feed forward

Führung ändert sich

„Führung“ bedeutet aktuell in vielen Unternehmen kontextabhängig, flexibel und differenziert führen. Die neue Führung beinhaltet, dass die Führungskraft mehrere Rollen einnehmen muss. Sie fördert bei den Mitarbeitern agiles Arbeiten, fungiert als Mentor, Koordinator und behält zugleich die disziplinarische Führung. Coaching-Wissen und -Methoden werden vor diesem Hintergrund eine immer wichtigere Rolle in der Führungsarbeit spielen. Eine Führungskraft wird nicht die klassische Funktion eines externen Business-Coachs einnehmen können, da sie in Rollenkonflikte käme. Es geht vielmehr darum, mit der Vorgehensweise, der Haltung und Instrumenten eines Coachs an die Führungsarbeit zu gehen, denn mit dem alten überlieferten Hierarchiemodell von Anordnung und Kontrolle wird in Zukunft immer weniger möglich sein. Zunehmend wird von den Mitarbeitern erwartet, dass Sie je nach Thema die Führung übernehmen oder sich führen lassen.

Während bekannte Führungsinstrumente noch vor ein paar Jahren relevant waren, steht heute die Problemlösungskompetenz stark im Fokus. Das Aufgabenprofil einer Führungskraft und die dazugehörigen Führungsmodelle rücken näher an die „Führungskraft als Coach“ heran. Das Mehr an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit verlangt von Führungskräften sich anders auszurichten und mit neuem Führungsverhalten unter veränderten Bedingungen für gute Ergebnisse zu sorgen. Die VUCA Welt fordert Sie auf, Ihren eigenen Weg zu finden.

 

Coaching Programm für Führungskräfte

Führung in Digitalen Zeiten

  • Führen in agilen Strukturen
  • Führen auf Distanz (virtuelle Teams)
  • Rollenverständnis, Kultur, Haltung, Mindset für die neue Führung
  • Aufgaben, Verantwortungssystem, Prinzipien, Methoden
  • Resilienz und Selbstführung in dynamischen Märkten
  • agile Methoden und Fokusbereiche für mehr Selbststeuerung und Selbstverantwortung im Team
  • lösungsfokussierte Teamentwicklung