Ressourcenorientiert – kompetenzaktivierend – nachhaltig
Ich unterstütze Sie gerne mit maßgeschneiderten Lösungen für Ihren Erfolg. Das Design eines Teamcoachings stimme ich mit Ihnen in Bezug auf die Zielgruppen, deren Ausgangsqualifikation, die Anforderungen der Organisation, den Anlass und das Ziel ab. So entsteht immer eine kundenspezifische Lösung.
„Potentiale zu entfalten, heißt nicht weniger, als gemeinsam über sich hinauszuwachsen“ (Prof. Gerald Hüther)
Allgemein kann es in einem Teamcoaching beispielsweise darum gehen
- Erwartungen zu klären und gemeinsame Regeln zu finden
- strittige Abläufe oder unklare Aufgabenverteilungen zu verbessern
- zielführende Kommunikation zu kultivieren
- die Stimmung zu verbessern
- Konflikte im Team oder zwischen Team und Führungskraft zu lösen
- mit neuen Konstellationen in Teams umzugehen
- ein Team weiterzuentwickeln (Kommunikation, Innovation, Zusammenarbeit)
- Zielbilder zu erarbeiten oder
- Werte und Prinzipien zu definieren, an denen sich alle orientieren
In den Teamcoachings kommen aktivierende und den Dialog fördernde Methoden zum Einsatz wie z.B.
- Praxisfallbearbeitung
- Erfahrungsaustausch
- Kollegiale Beratung
- Theoretische Inputs
- Dialog
- Feedback
- Feed Forward
- Open Space
- lösungsorientierte Fragetechniken
- Appreciative Inquiry (AI)
- World Café
- Zürcher Ressourcen Modell (ZRM)
- neurosystemische Methoden und Konzepte
Für eine kompetenzaktivierendes Teamcoaching haben sich bereits folgende Formate bewährt und kommen in einer individuell angepassten Form bei meinen Kunden zum Einsatz:
Coachingkreis: Eine neue Führungskultur gestalten und leben |
Führungswerkstatt: Von und mit Kollegen lernen |
Workshop: Prinzipien und Werte. Das unverzichtbare Fundament für die Orientierung bei allen Entscheidungen in Ihrer Organisation |
Umsetzungsworkshop: Für den gemeinsamen Erfolg Umsetzungsstärke entwickeln |
Teamcoaching: Veränderungen gemeinsam gestalten und umsetzen |
Lernwerkstatt: Kompetenter Umgang mit schwierigen Situationen |
Teamwerkstatt: Der Weg zu mehr Selbststeuerung und Flow im Team (Gemeinsame Arbeit an relevanten Fokusbereichen) |
Teamlabor: Instrumente der Teamarbeit kennen lernen und in die Praxis integrieren (KVP, Retrospektiven, Teambarometer, Seestern, Entscheidungs- und Meetingformate, u.a.) |
Teammediation: Konflikte meistern |