TEAMENTWICKLUNG

Teamentwicklung Großraum Köln Bonn

Kompetenzaktivierende Teamentwicklung

Sie wollen in Ihrem Unternehmen die Teamarbeit verbessern, damit Ihr Team optimal aufgestellt ist und auch bei größeren Herausforderungen gut bestehen kann?
Als Teamleitung und Führungskraft können Sie das Teambuilding mit verschiedenen Maßnahmen nicht nur begleiten, sondern erfolgreiche Teamarbeit auch gezielt fördern und unterstützen. Ich unterstütze Sie dabei, in Ihrer Rolle noch erfolgreicher zu werden.

Die Herausforderung bei allen Veränderungen ist es, alle Mitarbeiter begeistert im Boot zu halten und Rahmenbedingungen zu schaffen, die Mitarbeiter dazu einladen, ihre Ideen, ihre Kreativität und Energie in den Gestaltungsprozess einzubringen, um das Unternehmen mit nach vorne zu bringen. Das erfordert eine Kultur, in der gemeinsames Lernen und individuelle Persönlichkeitsentwicklung gewünscht und unterstützt wird.

In vielen Teams hat sich ein ungünstiger Umgang mit z.B. Arbeitsdruck, Leistungsanforderungen, Zwischenmenschlichem und Unterschiedlichkeiten etabliert. Die daraus entstandenen, wenig unterstützenden Formen der Zusammenarbeit haben Folgen für jeden Einzelnen und beeinträchtigt nachhaltig die Performance des Teams. Die Motivation der Mitarbeiter schwindet.

Lust und Motivation kann man nicht erzwingen. Aber man kann Rahmenbedingen und eine Unternehmenskultur schaffen, die dazu einladen.

Aus einer neurosystemischen Sicht wissen wir, dass wir Menschen über viel mehr Kompetenzen verfügen, als wir das bewusst wahrnehmen. Damit diese Kompetenzen aktiviert werden können, muss der Fokus in der Zusammenarbeit konstruktiv gestaltet werden.

Ich unterstütze Führungskräfte und Ihr Team darin, eine Team-Kultur zu entwickeln, in der sich alle Team-Mitglieder wohl fühlen und sich in bester Weise für die gemeinsame Aufgabe einbringen können. Es entsteht eine neue Form der Zusammenarbeit.

In Workshops wird die bestehende Team-Kultur betrachtet und gemeinsam eine neue, wünschenswertere Qualität des Zusammenwirkens entworfen. Gleichzeitig wird nach Beispielen gesucht, in denen die Zusammenarbeit in der Vergangenheit bereits sehr gut funktioniert hat. Solche Beispiele gibt es, meiner Erfahrung nach, in jedem Team. Das Team entwickelt gemeinsam neue Strukturen, Routinen und Praktiken für Dialog und Zusammenarbeit, die helfen, die neue Kultur im Alltag zu verankern und ins Leben zu rufen.

Eine Lernkultur für den gemeinsamen Erfolg – von und mit Kollegen lernen

Ich unterstütze meine Kunden auf Ihrem Weg zu einer „lernenden Organisation“. Der Begriff der „lernenden Organisation“ stammt aus der Organisationsentwicklung. Der Begriff ist etwas irreführend, denn lernende Organisationen gibt es natürlich nicht. Es sind immer die Menschen in den Organisationen, die lernen.

Vor dem Hintergrund geht es darum, eine neue Lernkultur in den Unternehmen zu etablieren. Für seinen individuellen Lernprozess ist jeder Mitarbeiter selbst verantwortlich. Unternehmen müssen aber den Rahmen schaffen um Lernen zu ermöglichen und zu fördern. Gleichzeitig brauchen die Unternehmen neue Lernformate, in denen kollegiales lernen und persönliche Weiterentwicklung gefördert wird.  Es geht darum mit und von Kollegen zu lernen und die Interaktionen (Kommunikation und Kooperation) kontinuierlich zu verbessern.

Für eine kontinuierlich Verbesserung und ständiges Weiterentwickeln brauchen wir Denkräume, Kreativitätstechniken, Reflexionsformate, die schrittweise im Unternehmen gelebt werden.


Erfolgsfaktoren von High Performance Teams : 

  • Gemeinsame Ziele, klarer Teamauftrag
  • Unterstützende Führung
  • Gegenseitiger Respekt und Wertschätzung
  • Gelebte Spielregeln
  • Optimaler Umgang mit Unterschiedlichkeiten und Konflikten
  • Geklärte Aufgaben, Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen
  • Aufmerksamkeitsfokussierung auf Stärken, Erfolgsmuster, Lösungen und Flow
  • Fördernde Lern- und Feedbackkultur
  • Zielführende Kommunikation
  • Unterstützende Kooperation
  • Selbstverantwortung der Teammitglieder
  • Nutzen der verschiedenen Stärken und Verstehen von Schwierigkeiten als Lernchancen

Meine Leistungen für eine erfolgreiche Teamentwicklung

  • Begleitung von Führungs- und Managementteams in der Reflexion und Entwicklung Ihrer Führungsarbeit
  • Begleitung von Führungs- und Managementteams in der Reflexion und Entwicklung Ihrer Zusammenarbeit und der Qualität Ihrer Interaktionen (Kommunikation, Meetingformate, Meetingkultur u.a.)
  • Begleitung von Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen
  • Beratung, Coaching und Training von Team- und Projektleitern
  • Moderation von Workshops
  • Coaching von Teams hin zu mehr Selbststeuerung, Flow und Resilienz
  • Kennenlernen und Implementierung von geeigneten Formaten und Tools für eine Optimierung der Teamarbeit (Reflexionsformate, KVP, Teambarometer, Seestern, AI u.a.)
  • Coaching von Einzelpersonen (Fach- und Führungskräfte)

 

Meine Leistungen

Ich entwickle mit Ihnen gemeinsam pragmatische und maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Ziele und habe den Fokus auf die Umsetzung.  Meine  Teamentwicklungs-Konzepte unterstützen die Teammitglieder ihre methodischen und kommunikativen Fähigkeiten sowie die Selbststeuerung  weiterzuentwickeln und dadurch die Zusammenarbeit zu verbessern. Den Entwicklungsprozess unterstütze ich mit Moderationstechniken und kompetenzaktivierenden, neurosystemischen Methoden und Konzepten. Ich verstehe meine Rolle bei einer Teamentwicklung als Moderatorin, Prozessbegleiterin, Impulsgeberin, Trainerin und Coach.

Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei:

  • ihre eigene Arbeitswelt selbständig zu verbessern und die Zukunft erfolgreich zu gestalten
  • ihre Aufmerksamkeit, und damit ihre Energie, auf zieldienliche Prozesse und Stärken zu lenken
  • mit hypnosystemischen Konzepten in ein wirksame Selbststeuerung zu kommen
  • mit kleinen und kontinuierlichen Veränderungen große Entwicklungen zu erzielen
  • Flexibilität und Widerstandsfähigkeit zu entwickeln
  • Motivation und Flow-Gefühle zu erleben
  • Bedürfnisse als Basis für unsere Lebensbalance zu verstehen

 

 

 

 

 

 

 

Interessiert? Ich freue mich über Ihren Anruf oder Ihre E-Mail und beraten Sie gerne. Tel. 0228-24002618

 

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