Führungskräfteentwicklung – Neue FührungsKraft Neue Führung braucht eine neue FührungsKraft
Ich biete Coachings zum Selbstmanagement:
- Selbstführung für Ihre FührungsKraft
- UmsetzungsKraft für Ihren Erfolg
- EntscheidungsKraft – Wie Sie kluge Entscheidungen treffen
- WiderstandsKraft systematisch aufbauen
- Ambivalenzmanagement für Ihre Authentizität
- Selbstregulation für ein gesundes Leben
- FührungsKraft durch Sinnstiftung
Neurosystemisches Coaching für Ihre FührungsKraft
Einzelcoaching oder Gruppen-Coaching bis vier Personen möglich
Nur wenn unser Verstand, unser Gefühl, unser Selbst (Identität) und unser Körper (somatische Marker) miteinander in Einklang sind, haben wir unsere volle Lebensenergie zur Verfügung. Dann können wir auch in anspruchsvollen Führungssituationen tragfähige Lösungen für uns entwickeln und umsetzen. In meinen Coachings lernen Sie wie Sie Ihre persönliche Führungskraft entwickeln, nutzen und aufrecht erhalten. Sie lernen wie es Ihnen auch in einer VUKA-Welt gelingt authentisch zu führen, so wie es zu Ihnen passt.
Neue Führung heißt
- durch Kommunikation und Beziehungsgestaltung andere zu bewegen, die Arbeitswelt zieldienlich mit zu gestalten
- eine Kultur der Potentialentfaltung und des gemeinsamen Lernens zu leben
- auf Stärken, Ressourcen, Kompetenzen zu fokussieren
- wertschätzend miteinander zu kommunizieren
- Konflikte als noch nicht optimaler Umgang mit Unterschiedlichkeiten zu verstehen
- Rahmenbedingungen zu gestalten, die Menschen dazu einladen sich einzubringen, mitzudenken, kreativ zu sein und Verantwortung für eine gemeinsames Ziel zu übernehmen
- Selbststeuerung, Resilienz, Spaß und Flowerleben zu fördern und dadurch dafür zu sorgen, dass Menschen häufiger positive Gefühle auf der Arbeit haben
- sich als Sinnstifter zu verstehen. D. h. dafür zu sorgen dass alle im Unternehmen wissen, wofür Sie das tun was sie tun
- das der Kunde im Fokus der Aufmerksamkeit steht und immer wieder neue und kreative Angebote und Lösungen für den Kunden gefunden werden
Energiequellen und Führungsbasis – auf dem Weg zur neuen Führung
- Persönliche Motive
- Persönliche Werte
- Rollen Bewusstsein
- Persönliche Haltung
- Führungsgrundsätze
- Persönliches Führungsleitbild
- Persönliches Flowerleben
- mehr Selbstregulation als Selbstkontrolle
Sich selbst und andere steuern – auf dem Weg zur neuen Führung
- Kommunikative Stärke
- Stressmanagement
- Mentale Stärke
- UmsetzungsKraft
- Emotionale Klarheit
- Selbststeuerung
- Resilienz
- Selbstmanagement
- Selbstreflexion
- Systemisches und neurosystemisches Verständnis
- …
Wir stehen im Bereich der Führung vor einem Paradigmen Wechsel. „Neue Führung“ hat ein konstruktives und produktives Arbeitsklima zum Ziel und fördert die Potentialentfaltung im Unternehmen. „Neue Führung“ wird den heutigen Anforderungen in Unternehmen/Organisationen nicht nur gerecht, sondern ermöglicht sogar an ihnen zu wachsen und sich als Führungskraft sowie als Mitarbeiter weiterzuentwickeln (lernende Organisation).
Im Zentrum der neuen Führung stehen zwei Prinzipien:
- Die radikale und konsequente Orientierung allen Führungshandelns auf die Ressourcen, Potenziale und Qualitäten von Menschen und der Organisation
- Führung wird nicht als Position („Platz“ in der Organisation), sondern als Funktion (Aufgabe der gesamten Organisation) verstanden. Führung wird auch nicht mit konkreten Führungskräften verbunden, sondern mit einer erwünschten Rolle und einem Verhalten, das von unterschiedlichen Personen gezeigt werden kann.
Die Forschung gibt uns klare Hinweise was neue Führung alles beachten sollte um positive Wirkungen zu erzielen. Z. B. auf
- die Leistung
- Arbeitszufriedenheit
- Gesundheit
- Positivität
- Kreativität
- Motivation und
- Fehlzeiten
Neue Führung
Die Führungskraft wird immer mehr, zum Unterstützer und Prozessbegleiter, die im Team und mit Einzelpersonen Veränderungen initiiert, begleitet, unterstützt und fördert.