UNTERNEHMENSCOACH Köln Bonn

Ihr Unternehmenscoach

Als externer Unternehmenscoach begleite ich Unternehmen und Teams bei Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Unternehmen müssen sich zunehmend zu „lernende Organisationen“ entwickeln, um den Dynamiken des Marktes auch in Zukunft gerecht werden zu können. Das erfordert in vielen Fällen ein neues Denken, neue Formen der Zusammenarbeit und lebenslanges Lernen aller Menschen im Unternehmen. Diese Kulturleistung ist nicht von heute auf morgen zu erreichen. Ich verfolge einen nachhaltigen und ganzheitlichen Coaching- und Beratungsansatz, der die Leistungsfähigkeit Ihrer gesamten Organisation ebenso im Blick hat, wie die Gesundheit und Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter.

Zu welcher Welt möchte ich einen Beitrag leisten? Als Coach und Organisationsentwicklerin möchte ich einen Beitrag leisten zu einer Arbeitswelt in der Unternehmen wirtschaftlich UND menschlich erfolgreich sind, weil

  • eine Kultur der Potentialentfaltung und des gemeinsamen Lernens gelebt wird
  • auf Stärken, Ressourcen, Kompetenzen fokussiert wird
  • wertschätzend miteinander kommuniziert wird
  • Konflikte als noch nicht optimaler Umgang mit Unterschiedlichkeiten verstanden werden
  • Rahmenbedingungen geschaffen wurden, die Menschen dazu einladen sich einzubringen, mitzudenken, kreativ zu sein und Verantwortung für eine gemeinsames Ziel zu übernehmen
  • Selbststeuerung, Resilienz, Spaß und Flowerleben gefördert wird und Menschen dadurch auch positive Gefühle auf der Arbeit haben
  • Führungskräfte sich als Sinnstifter verstehen und dadurch alle im Unternehmen wissen, wofür Sie das tun was sie tun
  • der Kunde im Fokus der Aufmerksamkeit steht und immer wieder neue und kreative Angebote und Lösungen für den Kunden gefunden werden

Ein Weg, der die Entfaltung von Potenzialen ermöglicht und Fehler als Lernchancen begreift. Das Ergebnis ist eine win-win-win-win Situation. Ein Gewinn für das Unternehmen, für die Mitarbeiter, die Kunden und auch für unsere Gesellschaft (Gesundheitssystem u. a. ).

Sie suchen einen externer Unternehmenscoach?

Als externer Unternehmenscoach unterstütze ich Unternehmen bzw. den jeweiligen Unternehmensbereich dabei, die eigenen Potenziale freizusetzen und eine Kultur des gemeinsamen Lernens aufzubauen. Im sogenannten Organisationscoaching geht es um die Verbindung von individuellem Coaching mit kollektiven Lernprozessen und Entwicklungsansätzen.

Wie sieht die Zusammenarbeit aus?

Erst mal sollten wir uns kennenlernen. Gemeinsam schauen wir in welche Richtung sich das Team oder das Unternehmen für seine Zielerreichung entwickeln muss. Wir schauen gemeinsam nach einem pragmatischen Vorgehen, dass zu Ihren Rahmenbedingungen und Ihrem Anliegen passt. Was ist möglich in dem was Sie tun und mit denen Sie es tun? Auch wenn Sie strukturell nichts ändern wollen oder können, gibt es Möglichkeiten, die Stimmung und die Zufriedenheit zu verbessern.

Wenn wir zusammen arbeiten, vereinbaren wir einen „Agilen Festpreis“ – das gibt Ihnen die Investitionssicherheit und mir die Freiheit, in diesem Rahmen flexibel und bedürfnisorientiert zu arbeiten. Die Bausteine sind sehr vielfältig: Teamentwicklung, Teamcoaching, Workshops, Einzelcoaching, Potenzialentfaltung, Einführung benötigter Tools, Methoden, Prozesse, Denkwerkzeuge u.a..

In regelmäßigen Feedback-Schleifen überprüfen wir Fortschritte und Möglichkeiten. Ich arbeite mit Methoden, die die nachhaltige Implementierung in den Arbeitsalltag im Fokus haben. Am Ende der Begleitung geht es mit den geschaffenen Ressourcen und den entdeckten Potentialen und Möglichkeiten weiter.

 

Meine Rolle

Als externer Unternehmenscoach begleite ich Unternehmen bei der Entwicklung einer Kultur die die Erreichung der Unternehmensziele bestmöglich unterstützt. Hierbei kommt dem Führungskräfte-Sparring eine wichtige Rolle zu. Im Organisations-Coaching, bei dem die Wechselwirkung von Organisation und Mensch im Zentrum steht, gelten andere „Regeln“ als beim klassischen Führungskräfte Coaching. Im Organisations-Coaching ist es wichtig, eine Atmosphäre der vertrauensvollen Offenheit und ehrlichen Auseinandersetzung mit allen relevanten Themen zu schaffen. Dies betrifft auch unangenehme Themen und Konflikte. Vertraulichkeit schadet hier eher dem Prozess. Vertraulichkeitsvereinbarungen, wie wir sie in einem persönlichen Coaching haben und dort auch anwenden, wären im Rahmen eines Organisations-Coachings aus meiner Sicht kontraproduktiv. Vor diesem Hintergrund ist für mich die Rollenklärung in der Zusammenarbeit mit meinen Unternehmenskunden wichtig. Geht es um ein Organisations-Coaching oder um ein persönliches Coaching, das rein der Persönlichkeitsentwicklung und Führungskräfteentwicklung dient?

Als externer Unternehmenscoach begleite ich den Entwicklungsprozess und helfe dem Unternehmen (Management, Führungskräften und Mitarbeitern) dabei sich selbst zu helfen. Meine Haltung ist dabei fragend nicht wissend. Ich bin die Expertin für den Prozess und wende Methoden der Klärung, der Moderation, Infragestellungen, manchmal auch Irritationen und Provokationen – an und fördere dadurch den Dialog, das Lernen, die Reflexion und die Selbstorganisation in einem Transformationsprozess.

 


Sie wollen mehr über mein Angebot als externer Unternehmenscoach erfahren?

Rufen Sie mich einfach an Tel.: 0228 – 24 00 26 18 oder schreiben Sie mir eine Nachricht.

Ich bin gespannt zu erfahren wo Sie stehen und wo Sie hinwollen.