UNTERNEHMENSCOACH

Externer Unternehmenscoach Bonn

Ihr Unternehmenscoach im Großraum Köln / Bonn

Als externer Unternehmenscoach begleite ich Organisationen und Teams bei Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Unternehmen müssen sich zunehmend zu „lernende Organisationen“ entwickeln, um den Dynamiken des Marktes auch in Zukunft gerecht werden zu können. Das erfordert in vielen Fällen ein neues Denken, neue Formen der Zusammenarbeit und lebenslanges Lernen aller Menschen im Unternehmen. Diese Kulturleistung ist nicht von heute auf morgen zu erreichen. Ich verfolge einen nachhaltigen und ganzheitlichen Coaching- und Beratungsansatz, der die Leistungsfähigkeit Ihrer gesamten Organisation ebenso im Blick hat, wie die Gesundheit und Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter.

Zu welcher Welt möchte ich einen Beitrag leisten? Als Coach und Organisationsentwicklerin möchte ich einen Beitrag leisten zu einer Arbeitswelt in der Unternehmen wirtschaftlich UND menschlich erfolgreich sind, weil

  • eine Kultur der Potentialentfaltung und des gemeinsamen Lernens gelebt wird
  • auf Stärken, Ressourcen, Kompetenzen fokussiert wird
  • wertschätzend miteinander kommuniziert wird
  • Konflikte als noch nicht optimaler Umgang mit Unterschiedlichkeiten verstanden werden
  • Rahmenbedingungen geschaffen wurden, die Menschen dazu einladen sich einzubringen, mitzudenken, kreativ zu sein und Verantwortung für eine gemeinsames Ziel zu übernehmen
  • Selbststeuerung, Resilienz, Spaß und Flowerleben gefördert wird und Menschen dadurch auch positive Gefühle auf der Arbeit haben
  • Führungskräfte sich als Sinnstifter verstehen und dadurch alle im Unternehmen wissen, wofür Sie das tun was sie tun
  • der Kunde im Fokus der Aufmerksamkeit steht und immer wieder neue und kreative Angebote und Lösungen für den Kunden gefunden werden

Ein Weg, der die Entfaltung von Potenzialen ermöglicht und Fehler als Lernchancen begreift. Das Ergebnis ist eine win-win-win-win Situation. Ein Gewinn für das Unternehmen, für die Mitarbeiter, die Kunden und auch für unsere Gesellschaft (Gesundheitssystem u. a. ).

Externer Unternehmenscoach für Unternehmen im Großraum Köln / Bonn

Als externer Unternehmenscoach unterstütze ich Unternehmen bzw. den jeweiligen Unternehmensbereich dabei, die eigenen Potenziale freizusetzen und eine Kultur des gemeinsamen Lernens und Entwickelns aufzubauen. Im sogenannten Organisationscoaching geht es um die Verbindung von individuellem Coaching mit kollektiven Lernprozessen und Entwicklungsansätzen.

Ich verfolge einen nachhaltigen und ganzheitlichen Coaching- und Beratungsansatz, der die Leistungsfähigkeit Ihrer gesamten Organisation ebenso im Blick hat, wie die Gesundheit und Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter.

Ich begleite kleine und mittelständische Unternehmen als externer Unternehmenscoach

  • bei Veränderungsprozessen
  • bei Entwicklungsprozessen
  • bei Konzeption und Umsetzung von nachhaltigen Maßnahmen im Rahmen einer „Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung“

Meine Rolle als externer Unternehmenscoach

Als externer Unternehmenscoach begleite ich Unternehmen bei der Entwicklung einer Kultur die die Erreichung der Unternehmensziele bestmöglich unterstützt. Hierbei kommt dem Führungskräfte-Sparring eine wichtige Rolle zu. Im Organisations-Coaching, bei dem die Wechselwirkung von Organisation und Mensch im Zentrum steht, gelten andere „Regeln“ als beim klassischen Führungskräfte Coaching. Im Organisations-Coaching ist es wichtig, eine Atmosphäre der vertrauensvollen Offenheit und ehrlichen Auseinandersetzung mit allen relevanten Themen zu schaffen. Dies betrifft auch unangenehme Themen und Konflikte. Vertraulichkeit schadet hier eher dem Prozess. Vertraulichkeitsvereinbarungen, wie wir sie in einem persönlichen Coaching haben und dort auch anwenden, wären im Rahmen eines Organisations-Coachings aus meiner Sicht kontraproduktiv. Vor diesem Hintergrund ist für mich die Rollenklärung in der Zusammenarbeit mit meinen Unternehmenskunden wichtig. Geht es um ein Organisations-Coaching oder um ein persönliches Coaching, das rein der Persönlichkeitsentwicklung und Führungskräfteentwicklung dient?

Als Organisations-Coach begleite ich den Entwicklungsprozess und helfe dem Unternehmen (Management, Führungskräften und Mitarbeitern) dabei sich selbst zu helfen. Meine Haltung ist dabei fragend nicht wissend. Ich bin die Expertin für den Prozess und wende Methoden der Klärung, der Moderation, Infragestellungen, manchmal auch Irritationen und Provokationen – an und fördere dadurch den Dialog, das Lernen, die Reflexion und die Selbstorganisation in einem Transformationsprozess.


Sie wollen mehr über mein Angebot als externer Unternehmenscoach erfahren?

Rufen Sie mich einfach an. Ich rufe Sie so schnell wie möglich zurück. Tel.: 0228 – 24 00 26 18

Ich bin gespannt zu erfahren wo Sie stehen und wo Sie hinwollen.


Führung ist Ausdruck und Beitrag zur Unternehmenskultur

Vor diesem Hintergrund liegt auf der Ebene der Führungskräfte eine wesentliche Gestaltungsmöglichkeit für eine gezielte Kulturbildung. Ziel meiner Coachings ist es, das die Führungskräfte im Unternehmen gemeinsam eine nachhaltige Führungs- und Lernkultur entwickeln.

Coaching Kreise

Die Coaching Kreise sind keine Einmal-Veranstaltung. Geschäftsführer, bestehende und potentielle Führungskräfte werden von mir über einen Zeitraum von ca. einem Jahr – jeden Monat für ca. 4 Stunden – zu vorher festgelegten Entwicklungsthemen begleitet und unterstützt. Parallel zu den Coaching Einheiten unterstützen die angebotenen Lernformate die nachhaltige Umsetzung des Erlernten direkt in Ihrem Unternehmen.

In sogenannten Führungswerkstätten werden z.B. erfahrene Führungskräfte eingeladen, ihr Führungsverhalten  zu überdenken, auf Auswirkungen ihrer Führungsarbeit zu schauen und dann zu überlegen, wie ihr Führungsverhalten in der Zukunft erfolgreich sein kann, welche Potenziale sie bereits mitbringen, was Sie beibehalten wollen, wo sie umlernen wollen und was sie vielleicht auch ganz neu betrachten sollten.

Bei Bedarf kommen auch Einzelcoachings zum Einsatz.

Einzelcoachings

Hier entscheidet auch der Kundenwunsch. Es gibt Coaching Konzepte, die vorsehen, dass Führungskräfte Coachings bei Bedarf anfragen können. Ebenso gibt es Firmen, in denen wir uns darauf verständigen, Führungskräften ein bestimmtes Kontingent an Coaching-Stunden zur Verfügung zu stellen, das sie abrufen können.

Die Rolle der Führungskraft ändert sich

Während bekannte Führungsinstrumente noch vor ein paar Jahren relevant waren, steht heute die Problemlösungskompetenz stark im Fokus. Das zukünftige Aufgabenprofil einer Führungskraft und die dazugehörigen Führungsmodelle rücken näher an die „Führungskraft als Coach“ heran.

Die Transformationale Führung beinhaltet, dass die Führungskraft mehrere Rollen einnehmen muss. Sie fördert bei den Mitarbeitern agiles Arbeiten, fungiert als Mentor, Koordinator und behält zugleich die disziplinarische Führung. Coaching-Wissen und -Methoden werden vor diesem Hintergrund eine immer wichtigere Rolle in der Führungsarbeit spielen. Eine Führungskraft wird nicht die klassische Funktion eines externen Business-Coachs einnehmen können, da sie in Rollenkonflikte käme. Es geht vielmehr darum, mit der Vorgehensweise, der Haltung und Instrumenten eines Coachs an die Führungsarbeit zu gehen, denn mit dem alten überlieferten Hierarchiemodell von Anordnung und Kontrolle wird in Zukunft immer weniger möglich sein.

Vor diesem Hintergrund beinhalten meine Führungskräfte Coachings auf Wunsch meiner Kunden zunehmend auch Elemente des systemischen Coachings und des hypnsystemischen Führens.

Wie kann ich Ihnen helfen? Ich freue mich Sie kennen zu lernen.

 

Ich möchte mehr über mögliche Lernformate erfahren